Audit flash

Ce diagnostic flash permet d’identifier ce qui, dans les pratiques managériales intermédiaires, favorise ou freine l’autonomie de votre structure.

Temps : 3 minutes
Pour : tout directeur, responsable de structure, etc.
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Directeur dans la fonction publique Directeur en entreprise Indépendant Autre

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Votre équipe est-elle stable

Oui Non

🧩 PARTIE 1 – DÉCISIONS & REMONTÉES

3 questions pour identifier le niveau de dépendance hiérarchique.
1 – Jamais 2 – Rarement 3 – Souvent 4 – Très souvent

1. Vos managers intermédiaires prennent des décisions sans validation systématique de la direction, dans le cadre de délégations.

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2. Les décisions prises par vos managers intermédiaires tiennent dans le temps sans ré-arbitrage.

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3. Vos managers intermédiaires savent à qui s’adresser pour avancer sans systématiquement tout remonter directement à la direction pour arbitrage.

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🧩 PARTIE 2 – REPÈRES & CADRE MANAGÉRIAL

3 questions pour identifier la lisibilité et homogénéité des pratiques.
1 – Jamais 2 – Rarement 3 – Souvent 4 – Très souvent

4. Vos managers intermédiaires savent précisément ce qui relève de leur responsabilité et ce qui relève de la direction.

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5. À situations équivalentes, vos managers intermédiaires prennent des décisions comparables

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6. Vos managers intermédiaires savent traduire les orientations de la direction en actions concrètes et fidèles à l’objectif pour leurs équipes.

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🧩 PARTIE 3 – POSTURE & RELATION MANAGÉRIALE

4 questions pour identifier la maturité de la posture.
1 – Jamais 2 – Rarement 3 – Souvent 4 – Très souvent

7. Vos managers intermédiaires savent gérer les tensions sans escalade hiérarchique et assument leur rôle d’arbitrage même en situation délicate

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8. Vos managers intermédiaires délèguent de vraies responsabilités à leurs équipes (objectifs + marges de manœuvre), et pas uniquement des tâches

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9. Ils incarnent une posture managériale claire et lisible pour leurs équipes sans osciller entre permissivité et rigidité excessive

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10. Vos managers intermédiaires parviennent à mobiliser leurs équipes au quotidien (implication dans les objectifs, initiatives, taux d’absentéisme ou turn over faible).

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🧩 PARTIE 4 – IMPACT DIRECTION & STRUCTURATION

1 – Jamais 2 – Rarement 3 – Souvent 4 – Très souvent

11. En tant que Direction, vous êtes peu sollicitée pour des sujets qui pourraient être traités au niveau managérial intermédiaire.

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12. Vos managers intermédiaires ne génèrent pas une surcharge ou une dispersion pour la Direction.

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13. Les managers intermédiaires bénéficient d’une formation structurée au management au cours de leur parcours.

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AUDIT FLASH

🧩 PARTIE 1 – DÉCISIONS & REMONTÉES

🧩 PARTIE 2 – REPÈRES & CADRE MANAGÉRIAL

🧩 PARTIE 3 – POSTURE & RELATION MANAGÉRIALE

🧩 PARTIE 4 – IMPACT DIRECTION & STRUCTURATION

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